Criação de uma Spin off

O processo de criação duma empresa de base tecnológica ou "Spin off" é inerente a cada caso, mas passa por diferentes fases e fatores comuns, como podem ser:

1. Detecção de Tecnologia

O processo começa quando os investigadores têm uma tecnologia ou conhecimentos com um elevado potencial inovador associado a processos, produtos ou serviços, que cumprem uma série de características:

• Ser maduro o suficiente.
• Ter um grau de protecção.
• Ter potencial de mercado.

A tecnologia será mais atraente quanto maior a variedade de produtos, serviços e aplicações se apresentam.

2. Ideia de Negócio

A empresa deve ter claro desde o início que é o que se vai produzir ou criar, e dependendo disso define os seus objectivos. A idéia do negócio é descrever a oportunidade de negócio que existe e como a empresa pretende utilizá-la.

3. Equipe

É a parte mais importante do projecto empresarial. Essas são as pessoas que vao projetar, desenvolver e executar o plano de negócios, que têm participação no capital da empresa e apoiam o projeto com as suas carreiras profissionais. O ideal é reunir, motivar e gerir uma equipe multidisciplinar; pessoas com perfis diferentes e altamente qualificados, aliando conhecimento científico com a gestão de negócios.

A questão fundamental nesta fase é que o investigador deve decidir como participar na "spin off": a tempo completo, compatibilidade ou como consultor científico. Além disso, a equipe de desenvolvedores deve ter um compromiso bastante alto e cada uma dessas pessoas que compõem a equipe devem compartilhar um conjunto de metas e objetivos comuns para a empresa. No grupo, uma ou mais pessoas devem assumir a liderança do projecto empresarial.

Na maioria dos casos, o promotor ou equipe empreendedora do projeto é altamente valorizado pelos investidores no momento do financiamento. Às vezes pode ser mais importante do que a idéia ou o próprio projeto.

4. Plano de Negócios

É uma ferramenta indispensável para criar o negócio e descritivamente explica o seu funcionamento, coletando todos os aspectos relacionados num horizonte de tempo, normalmente situado entre 3 e 5 anos.

O plano de negócio orienta na implementação da empresa. É um documento que identifica, descreve e analisa as oportunidades de negócios, analisa a viabilidade económica, técnica, financeira e de mercado, e descreve as primeiras etapas para começar o negócio.
O Plano de Negócios é útil porque serve para:
Para determinar a viabilidade do projeto ou se é necessário repensar o modelo de negócio. Estruturar a grande quantidade de informações necessárias para iniciar o negócio. Descrever os esforços de planejamento e passos a seguir. Procura de financiamento, parceiros ou fornecedores. Definir uma estratégia de lançamento comercial robusto.

En el OVTT encontrará diversas fórmulas de planos de negócios.

5. Financiamento

O processo inclui a busca de financiamento público e privado de apoio, bem como fundos próprios diretamente da equipe empreendedora e dos seus parceiros, ou fundos emprestados de terceiras pessoas ou entidades.

En el OVTT encontrará diversas fórmulas de financiamento.

6. Acordo de Transferência de Tecnologia

Depois de demonstrar a viabilidade comercial e a rentabilidade do projecto, se decide que tipo de acordo específico de transferência de tecnologia de deve tomar para explorar a tecnologia. Este é um processo de negociação entre o centro de investigação, os promotores do grupo de investigação e da nova empresa. O centro de pesquisa é o proprietário do conhecimento e da tecnologia e cede o uso aos investigadores para a sua utilização na nova empresa em troca de uma taxa a ser determinada.

Existem várias possibilidades para determinar esta taxa. No caso das universidades e organismos públicos de investigação existem considerações jurídicas e políticas específicas neste domínio.

7. Constituição da empresa

O primeiro passo para o lançamento da empresa é a gestão dos procedimentos legais administrativos necessários para estabelecer formalmente a empresa.